Au Mali, la mine d’or de Fekola a produit près de moitié moins qu’un an plus tôt au troisième trimestre. Son exploitant, B2Gold, prévoit d’alimenter l’usine avec le minerai d’un gisement voisin dès début 2027. Le feu vert à cette extension a déjà contribué à la hausse du bénéfice.
B2Gold a relevé de 253 millions de dollars la valeur comptable de son complexe aurifère de Fekola, au Mali. Dans ses résultats publiés mercredi 4 novembre, le groupe canadien explique que le permis d’exploitation accordé en août a réduit l’incertitude sur le calendrier de mise en production de Menankoto. Ce gisement forme avec Dandoko, l’extension Fekola Regional située à une vingtaine de kilomètres de l’actuelle mine éponyme du complexe.
Cette réévaluation revient sur des dépréciations enregistrées en 2023 et 2024 pour tenir compte des effets du nouveau code minier malien et de ses textes d’application. Dans ses états financiers, B2Gold chiffre à 212 millions de dollars l’effet de cette opération sur le bénéfice net, après déduction d’une charge d’impôt différé de 41 millions. Ce gain comptable, sans entrée de trésorerie, représente environ la moitié des 414 millions de dollars de bénéfice net du groupe au troisième trimestre. Le bénéfice net ajusté attribuable aux actionnaires, qui exclut notamment ce gain, est passé de 180 à 183 millions de dollars en un an.
B2Gold table toujours sur 390 000 à 420 000 onces d’or en 2026 pour l’ensemble du complexe. Entre juillet et septembre, Fekola a produit environ 78 000 onces, soit 47 % de moins qu’un an plus tôt. En attendant le minerai de Menankoto et pendant les travaux préparatoires dans une nouvelle zone de la fosse principale, l’usine a puisé davantage dans ses stocks de minerai à faible teneur.
B2Gold prévoit de livrer les premières tonnes de Menankoto à l’usine de Fekola au premier trimestre 2027, sous réserve de finaliser l’accord de traitement. Après une montée en production d’ici à fin 2027, l’extension devrait fournir plus de 150 000 onces d’or par an de 2028 au milieu des années 2030.
